هل يمكن أن يكون قطاع العقارات هو الطريق الأكثر وضوحًا أمام صناديق الاستثمار الخاصة للدخول إلى عالم الرياضة الجامعية؟

بقلم بريت ماكورميك

‍

لقد بُذلت جهود فكرية كبيرة خلال العامين الماضيين للتفكير في السبل التي يمكن من خلالها لشركات الاستثمار الخاص أن تستثمر في الرياضة الجامعية. ورغم طرح أفكار حول حصول شركات الاستثمار الخاص على حصص ملكية في المؤتمرات الرياضية، أو صفقات حقوق البث الإعلامي للبطولات، أو أقسام الرياضة الجامعية، يبدو أن الاستثمار في العقارات والمرافق هو أحد أكثر السبل وضوحًا لدخول المزيد من رأس المال الخاص إلى مجال الرياضة الجامعية. فكروا في ما يلي:

‍

• تمتلك الجامعات والكليات الأمريكية مساحات واسعة من الأراضي. وهذا أمر محظوظ، لأن حرمها الجامعي الواسع يحتاج إلى استثمارات، بما في ذلك توفير مساكن بأسعار معقولة وأفكار جديدة لمواجهة انخفاض أعداد المسجلين وجذب المزيد من الطلاب. كما تحتاج أقسامها الرياضية إلى المزيد من الأموال لتمويل تقاسم العائدات مع الرياضيين.

‍

• يمكن أن يحقق الاستثمار في المرافق الرياضية — مثل المساحات المتميزة الجديدة المدرة للدخل أو لوحات الإعلانات الشريطية التي تعمل بتقنية LED والتي تُستخدم لبيع حقوق الرعاية — و/أو المشاريع متعددة الاستخدامات المحيطة بتلك المرافق عوائد واضحة للمستثمرين. وقال جوناثان ماركس، المدير التنفيذي للشؤون التجارية في «إليفيت كوليدج» و«جلوبال ماركت بليس» التابعة لشركة «إليفيت»: «ستشكل المساحات المتميزة الجديدة داخل الملاعب وخارجها الموجة الكبرى التالية من الاستثمارات الرأسمالية في مجال الرياضة الجامعية». 

‍

• وعلى عكس شراء حصة في مؤتمر ما أو حقوقه الإعلامية، هناك أمثلة حالية على شراكات بين القطاعين العام والخاص (P3) تعود بالفائدة على كل من الجامعة والمستثمر الخارجي. أحد الأمثلة الجيدة، على الرغم من أنه يخضع للتدقيق القانوني في الوقت الحالي، هو مشروع Oak View Group-University of Texas Moody Center. بغض النظر عن الكيفية التي فازت بها OVG بحق تطوير تلك الصالة، فإنها تعتبر مثالاً على كيفية عمل الشراكة بين القطاعين العام والخاص (P3) -- قامت OVG بتمويل وبناء الصالة، وسلمتها إلى الجامعة، وتحتفظ بجزء من العائدات الناتجة أثناء إدارتها للمكان. من السهل تخيل أن شركة Elevate، التيأطلقت أداة استثمار جامعية بقيمة 500 مليون دولارمدعومة من شركة رأس المال الخاص Velocity Capital Management، ستشارك في هذا النوع من المشاريع - الاستثمار والمساعدة في خلق محرك جديد للإيرادات الإضافية، ثم الحصول على حصة من المبيعات ذات الصلة أو أعمال الاستشارات بعد ذلك.

‍

• يمكن أن يؤدي الاستثمار في المساحات متعددة الاستخدامات بالقرب من الملاعب الرياضية الجامعية، وإنشاء مرافق أكثر حيوية وإثارة للاهتمام وحداثة، إلى جذب الناس والمزيد من الفعاليات، مثل العروض الترفيهية الحية والحفلات الموسيقية، مما يساهم في إثراء الحرم الجامعي وتجربة الطلاب الجامعية. ويمكن أن يخلق النظر خارج الحدود التقليدية للعقارات الجامعية فرصًا لجلب العلامات التجارية والشركات إلى الحرم الجامعي، سواء في بيئات البيع بالتجزئة الأكثر تقليدية أو بطريقة أقل تجارية وأكثر غموضًا تخلق مسارات أكاديمية جديدة وتعرضًا للصناعة، وتضع طلاب الجامعة أمام الشركات البارزة التي قد توظفهم عند تخرجهم.

‍

• هل يمكن لرأس المال الخاص أن يشارك على مستوى المؤتمر؟ إن حمل الجامعات الأعضاء في المؤتمر على الاتفاق على أي أمر ليس بالأمر السهل، لكن هذا النهج قد يوفر لشركة استثمار خاص مدخلاً وحيداً إلى مجموعة متنوعة من الفرص. قال تيم بيرنيتي، مفوض مؤتمر الجامعات الأمريكية، الذي يجتمع بانتظام مع شركات الاستثمار الخاص: «ربما يقدم لنا الشريك المالي المثالي في مؤتمر الجامعات الأمريكية قائمة من الخدمات». "بدلاً من أن يكون الأمر متعلقاً بالرأس المال ووضع قواعد حوله، ألن يكون من المثير للاهتمام أن يكون لدينا شريك رأسمالي خاص حيث يمكن للجامعة أ أن تعمل معه على كيفية استثمار أموالها، ويمكن للجامعة ب أن تنضم وتقوم ببعض التمويل العقاري المبتكر لتسريع بعض المشاريع، ويمكن للجامعة ج أن تسحب بعض رأس المال لتسريع زيادة المخزون في الملعب وزيادة قيمة تذاكر كرة السلة وتوليد الإيرادات... قد يكون هذا هو الحل. ولكن عندما تفكر في العقارات - ولا أستطيع التأكيد على هذا بما فيه الكفاية - فإن المساحات المادية المدرة للدخل توفر تأثيرًا ملموسًا على المجتمع، وإيرادات جديدة، واستقرارًا طويل الأمد. وإذا قمت بربط ذلك بتجارب المشجعين، يمكنك إظهار هذه القيمة المتعددة الأبعاد لرأس المال الخاص في الرياضة الجامعية."

‍

• قد تسير مشاريع التطوير متعددة الاستخدامات ببطء شديد، لا سيما في عالم الجامعات. لكن بالنسبة للأقسام الرياضية والجامعات الأكثر ريادةً التي لا تملك الوقت أو الموارد اللازمة لرعاية المتبرعين بالطريقة التي اتبعتها جامعة كانساس مع ديفيد بوث، أو للتغلب على البيروقراطية الجامعية والحكومية، قد يتيح المستثمرون من القطاع الخاص إجراء تحسينات داخل الملاعب أو الصالات الرياضية بوتيرة أسرع. يقول بيرنيتي: «سيتطلب الأمر من الجميع أن يفتحوا أعينهم. هذا المجال يحتاج إلى المال. توقفوا عن الاعتذار عن ذلك. لنخرج ونبحث عنه."