مترو الرياض

كلفت اللجنة الملكية لمدينة الرياض شركة «إليفيت» بتصميم استراتيجية تجارية وتنفيذ إطار تشغيلي متكامل بهدف تعظيم القيمة من خلال حقوق التسمية لمترو الرياض — أحد أكبر مشاريع النقل العام في المنطقة.

باعتباره استثمارًا بارزًا في البنية التحتية، شكّل مترو الرياض فرصة مهمة لتوليد عائدات تجارية طويلة الأجل من خلال حقوق التسمية. ومع ذلك، احتاجت اللجنة الملكية إلى استراتيجية منظمة تستند إلى أفضل الممارسات العالمية لتقييم الأصول بشكل سليم، وتجميع الفرص، وضمان توافق الاتفاقيات التجارية مع الاعتبارات التنظيمية والمالية والمتعلقة بالعلامة التجارية. كما كانت هناك حاجة إلى نموذج تشغيلي قابل للتطوير لإدارة الأصول بفعالية ودعم عملية اتخاذ القرار المستنيرة والقائمة على البيانات.

قامت شركة «إليفيت» بوضع استراتيجية شاملة لحقوق التسمية استندت إلى المقارنات المعيارية الدولية وتحليل الفئات، حيث حددت منهجيات تقييم واضحة وحزم أصول متدرجة بهدف تعظيم إمكانات الإيرادات. وقام الفريق بتنفيذ أطر عمل لتحسين الإيرادات، وبناء نموذج تشغيلي داخلي لإدارة الأصول التجارية، وتقديم نماذج مالية تفصيلية وتحليلات للسيناريوهات لتوجيه المفاوضات والتخطيط طويل الأجل — مما يضمن برنامجًا تجاريًا مستدامًا وقائمًا على القيمة لمترو الرياض.