Eindrücke von der CALS26
Von Kyle Bowlsby
Ich habe die CALS26 an der TCU mit vielen Gedanken darüber verlassen, wohin sich der Hochschulsport entwickelt, aber meine wohl wichtigste Erkenntnis ist folgende:
Noch nie war es so spannend, im Hochschulsport zu arbeiten, wenn man wissbegierig ist, Spaß am Lösen von Problemen hat und Veränderungen als Ansporn empfindet.
Das gilt insbesondere für die FBS-Ebene, wo der Sport immer stärker mit den Bereichen Einnahmen, Medien, Technologie und dem gesamten Universitätsbetrieb verflochten ist. Das bedeutet jedoch nicht, dass jede Ebene demselben Modell folgen muss. Es gibt zahlreiche Einrichtungen, an denen eine traditionellere Struktur der Sportabteilung sinnvoll ist und an denen die Herausforderungen und Chancen ganz anders aussehen.
Was mir bei CALS immer wieder besonders auffällt, ist die Qualität der Menschen in dieser Branche. Trotz all des Trubels rund um den Hochschulsport gibt es auf jeder Ebene großartige Menschen, denen die studentischen Sportler wirklich am Herzen liegen und die sie in den Mittelpunkt ihrer Entscheidungen stellen. Ich glaube, das geht manchmal etwas unter.
Ich habe in dieser Zeit des Wandels auch beobachtet, wie sich einige unglaublich talentierte Menschen hervorgetan haben. Es gibt Menschen, die ihre gesamte berufliche Laufbahn im Hochschulsport verbracht haben und möglicherweise durch die traditionelle Struktur der Fachbereiche eingeschränkt waren. Heute braucht die Branche mehr von dem, was sie schon immer gut konnten: komplizierte Probleme lösen, Unternehmen aufbauen, Menschen und Ideen miteinander verbinden und über den Tellerrand hinausdenken.
Gleichzeitig beobachten wir, dass immer mehr Menschen aus dem Profisport, den Medien, der Technologiebranche und anderen Branchen in den Hochschulsport einsteigen. Das ist eine positive Entwicklung. Wir haben großartige Erfolgsgeschichten und Beispiele gesehen, bei denen talentierte Menschen Schwierigkeiten hatten, die Feinheiten des Hochschulsports und des Hochschulwesens zu verstehen. Von beidem lässt sich etwas lernen.
Die vielleicht größte Veränderung in der Führungsstruktur ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Rolle des Sportdirektors. Die Aufgaben dieses Amtes gehen mittlerweile weit über die Leitung einer Sportabteilung hinaus.
Die Rektoren beschäftigen sich zunehmend mit der Frage, wie der Sport in das Gesamtkonzept der Universität passt. Wie kann er das Image der Hochschule stärken, die Studierendenzahlen und Spendenaktionen fördern, die Beziehungen zur Wirtschaft vertiefen und den Kontakt zu den Absolventen und der Gemeinschaft verbessern?
Die Frage lautet zunehmend weniger: „Können Sie die Sportabteilung leiten?“, sondern vielmehr: „Was können Sie mit der Sportabteilung aufbauen?“
Deshalb glaube ich, dass die Fähigkeit zur Problemlösung mittlerweile genauso wichtig ist wie die Herkunft. Ein Lebenslauf gibt Aufschluss darüber, was jemand bereits geleistet hat. Unternehmensvorstände brauchen zunehmend Führungskräfte, die Probleme und Chancen durchdenken können, die vielleicht noch gar nicht existieren.
Ein weiterer Gedanke von CALS: In den letzten zehn Jahren gab es eine enorme Fluktuation bei den AD- und Kommissarsposten. Die neue Generation von Führungskräften, darunter viele der Personen, die Will Reece als die „Fakultät“ von CALS bezeichnet, war gezwungen, in einem Tempo innovativ zu sein und Probleme zu lösen, wie es nur wenige ihrer Vorgänger erlebt haben.
Sie haben enorme Veränderungen gemeistert und sind weiterhin präsent, tauschen Ideen aus und finden Wege nach vorn – auf dem Campus, auf Konferenzen und auf nationaler Ebene. Dafür habe ich enormen Respekt.
Lange Zeit wurden Sportdirektoren vor allem danach beurteilt, wie effektiv sie den Sportbereich leiten konnten.
Ich glaube, dass in Zukunft der Wert, den sie durch den Sport schaffen können, eine größere Rolle spielen wird.
