التحدي
كانت شركة DCT أبوظبي بحاجة إلى إطار عمل تجاري أكثر تنظيماً وقابلية للتوسع من أجل تحسين محفظتها من الأصول والفعاليات ومنصات الوجهات السياحية. ورغم وجود فرص للشراكة عبر نقاط اتصال متعددة، إلا أنه في غياب هيكل مركزي لإدارة حزم الحقوق والتقييم وعمليات البيع وإعداد التقارير، لم يتم تحقيق الإمكانات الإيرادية بالكامل.