سبورت إنجلترا

طلب منا مجلس الكريكيت في إنجلترا وويلز أن نبحث عن مدير مالي جديد قادر على إنشاء بنية تحتية مبتكرة وتطلعية للأعمال داخل المجلس وعلى مستوى شبكة الكريكيت بأكملها.

بعد قرابة 7 سنوات في منصبه، اتخذ تيم هولينغزورث، الحائز على وسام الإمبراطورية البريطانية (OBE)، قرارًا بالتنحي عن منصب الرئيس التنفيذي لمنظمة «سبورت إنجلترا». ونظرًا للتغيرات الملحوظة في البيئة المالية والاجتماعية والسياسية، كانت «سبورت إنجلترا» بحاجة إلى رئيس تنفيذي يقود عملية تحول جذرية على مستوى المنظمة بأسرها. كما كانت هناك حاجة إلى التركيز الشديد على تحقيق النتائج من خلال الشراكات، وإلى شخصية تتمتع بقدرات متقدمة في إدارة العلاقات مع الأطراف المعنية، إلى جانب القدرة على التعامل مع التأثيرات الحكومية السائدة في بيئة «الهيئات المستقلة».

أجرت شركة "إليفيت تالنت" عملية بحث شملت القطاعات الحكومية والخيرية والشركات. ونظراً لكون التحول المؤسسي في صدارة الأولويات، كانت الخبرة السابقة أمراً أساسياً، شأنها شأن السمات القيادية التي يتحلى بها قادة "التغيير" الفعالون. ولم تكن الخبرة "الرياضية" المحددة شرطاً أساسياً، لكن كان على المرشحين إظهار توافق قوي مع المهمة المتمثلة في معالجة أوجه عدم المساواة المنتشرة في مجال الرياضة والنشاط البدني. وبالتوازي مع ذلك، كان عليهم أن يكونوا قادرين على اتخاذ قرارات مالية صعبة، من المرجح أن يكون لها تأثير عميق على القطاع بأسره. خضع المرشحون لمراحل متعددة عرّفتهم على قادة القطاع إلى جانب لجنة الترشيحات وتفاعلوا في أشكال متعددة (1:1، لجنة، عرض تقديمي). ولهذا الغرض، كان تقييم أسلوب القيادة والمرونة والدوافع الأساسية أمراً بالغ الأهمية. وخضع المرشحون النهائيون لتقييم شامل من قبل شريكين واختبارات نفسية لتكوين صورة عن نهجهم.