Herausforderung
Die EZB wollte das Führungsteam bewerten, um sowohl die individuellen als auch die kollektiven Fähigkeiten sowie das Potenzial für die künftige Nachfolge des CEO zu ermitteln. Ein entscheidender Aspekt dieser Initiative bestand darin, den Prozess positiv und taktvoll zu kommunizieren und sicherzustellen, dass die Teammitglieder die Vorteile sowohl für ihre persönliche Entwicklung als auch für den Unternehmenserfolg in einer entscheidenden Phase des Strategiezyklus erkannten.