Grandi Stazioni Retail

La identificación y la repatriación de los mejores talentos de liderazgo italianos constituyen uno de los pilares fundamentales de la práctica de asesoramiento de Elevate Talent. Este proyecto pone de relieve nuestro papel como socio de confianza de inversores internacionales que se enfrentan a transiciones de gran envergadura. Al dar prioridad a la estrategia frente a la mera contratación y mantener una discreción absoluta, no nos limitamos a cubrir una vacante, sino que hicimos posible el regreso de una destacada líder internacional a su mercado nacional para ponerse al frente de uno de los activos de infraestructura más importantes de Italia.

Tras la adquisición de Grandi Stazioni Retail por parte de los inversores en infraestructuras a largo plazo OMERS y DWS, la empresa entró en una fase crítica de reposicionamiento estratégico. El objetivo era transformar GSR, pasando de ser una gestora de activos líder en su sector a convertirse en una plataforma de comercio minorista, medios de comunicación y datos centrada en la experiencia, situada en el corazón del ecosistema de movilidad de Italia. Esta «paradoja del talento» significaba que las fuentes tradicionales de candidatos eran insuficientes; los líderes del sector minorista solían carecer de peso institucional, mientras que los ejecutivos de infraestructuras solían carecer de una visión comercial centrada en el cliente. A estos retos se sumaba una estricta barrera de confidencialidad; dado que el puesto aún estaba ocupado en el inicio del proyecto, era imposible realizar una búsqueda estándar orientada al mercado, ya que cualquier filtración suponía importantes riesgos reputacionales y operativos para los inversores.

Se llevó a cabo un análisis estratégico global que abarcó aeropuertos y centros de transporte, ecosistemas de comercio minorista de viaje y destinos de uso mixto a gran escala. La atención se centró en ejecutivos italianos que operan a nivel internacional y en líderes de habla italiana que cuentan con la madurez en materia de gobernanza, la profundidad comercial y la inteligencia cultural necesarias para el entorno de infraestructuras de Italia. La calidad de este trabajo llevó a OMERS y DWS a confirmar y ampliar formalmente el mandato, reconociéndolo como un ejercicio de creación de valor más que como un proceso de selección de personal. Elena Sorlini se perfiló como la única candidata plenamente alineada con la ambición y la complejidad de la plataforma. Su experiencia como directora ejecutiva de Abu Dhabi Airports la situó entre un grupo muy reducido de líderes globales con capacidad demostrada en entornos soberanos, infraestructuras de activos múltiples y monetización de ecosistemas comerciales. Su estilo de liderazgo combina rigor operativo, claridad estratégica y ejecución sin egos.