غراندي ستازيوني ريتيل

يُعد اكتشاف المواهب القيادية الإيطالية المتميزة وإعادتها إلى وطنها حجر الزاوية في خدمات الاستشارات التي تقدمها شركة «إليفيت تالنت». ويُبرز هذا المشروع دورنا كشريك موثوق به للمستثمرين العالميين الذين يواجهون تحولات حاسمة. ومن خلال إعطاء الأولوية للاستراتيجية على مجرد التوظيف، والحفاظ على السرية التامة، لم نكتفِ بملء منصب شاغر فحسب، بل مكنّا قائدة عالمية بارزة من العودة إلى سوقها المحلي لتتولى قيادة أحد أهم أصول البنية التحتية في إيطاليا.

في أعقاب استحواذ شركتي OMERS وDWS، وهما مستثمران طويل الأجل في مجال البنية التحتية، على شركة Grandi Stazioni Retail، دخلت الشركة مرحلة حاسمة من إعادة التموضع الاستراتيجي. وكان الهدف هو تطوير GSR من شركة إدارة أصول رائدة في فئتها إلى منصة للتجزئة والإعلام والبيانات قائمة على التجربة، تقع في قلب منظومة التنقل الإيطالية. كان هذا "التناقض في المواهب" يعني أن قواعد المرشحين التقليدية لم تكن كافية؛ فغالباً ما كان قادة قطاع التجزئة يفتقرون إلى الجاذبية المؤسسية، بينما كان المديرون التنفيذيون في مجال البنية التحتية يفتقرون في كثير من الأحيان إلى الرؤية التجارية التي تركز على العملاء. ومما زاد من تعقيد هذه التحديات وجود حاجز السرية الصارم؛ لأن المنصب كان لا يزال مشغولاً عند بدء المشروع، مما جعل البحث القياسي الموجه نحو السوق مستحيلاً، حيث أن أي تسرب للمعلومات كان يشكل مخاطر كبيرة على سمعة المستثمرين وعملياتهم.

تم إجراء دراسة استراتيجية شاملة شملت المطارات ومراكز النقل، ومنظومات التجزئة في قطاع السفر، والوجهات متعددة الاستخدامات واسعة النطاق. وانصب التركيز على المديرين التنفيذيين الإيطاليين العاملين على الصعيد الدولي، والقادة الناطقين باللغة الإيطالية الذين يتمتعون بالنضج الإداري والعمق التجاري والذكاء الثقافي المطلوبين لبيئة البنية التحتية في إيطاليا. وقد دفعت جودة هذا العمل كل من OMERS وDWS إلى التأكيد رسمياً على التكليف وتوسيع نطاقه، مع الاعتراف به باعتباره عملية لخلق القيمة وليس مجرد عملية توظيف. برزت إيلينا سورليني باعتبارها المرشحة الوحيدة التي تتوافق تمامًا مع طموح المنصة وتعقيدها. وقد وضعتها خبرتها كرئيسة تنفيذية لمطارات أبوظبي ضمن مجموعة صغيرة جدًا من القادة العالميين الذين أثبتوا قدراتهم في البيئات السيادية والبنية التحتية متعددة الأصول وتحويل النظم البيئية التجارية إلى عائدات مالية. ويجمع أسلوبها القيادي بين الدقة التشغيلية والوضوح الاستراتيجي والتنفيذ المتواضع.