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Grandi Stazioni Retail

Vorstandsvorsitzender

Handgezeichneter Pfeil, der nach rechts zeigt, in Orange.
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Einführung
Die Identifizierung und Rückgewinnung von italienischen Führungskräften der Spitzenklasse ist ein Eckpfeiler der Beratungstätigkeit von Elevate Talent. Dieses Projekt unterstreicht unsere Rolle als vertrauenswürdiger Partner für globale Investoren, die sich in entscheidenden Übergangsphasen befinden. Indem wir der Strategie Vorrang vor der reinen Personalbeschaffung einräumten und absolute Diskretion wahrten, haben wir nicht nur eine Stelle besetzt – wir haben einer weltweit führenden Führungskraft die Rückkehr in ihren Heimatmarkt ermöglicht, um dort die Leitung einer der wichtigsten Infrastrukturanlagen Italiens zu übernehmen.
Herausforderung
Nach der Übernahme von Grandi Stazioni Retail durch die langjährigen Infrastrukturinvestoren OMERS und DWS trat das Unternehmen in eine entscheidende Phase der strategischen Neupositionierung ein. Das Ziel bestand darin, GSR von einem erstklassigen Vermögensverwalter zu einer erlebnisorientierten Plattform für Einzelhandel, Medien und Daten im Zentrum des italienischen Mobilitätsökosystems weiterzuentwickeln. Dieses „Talentparadoxon“ bedeutete, dass traditionelle Kandidatenpools nicht ausreichten; Führungskräften aus dem Einzelhandel fehlte oft die institutionelle Gewichtung, während Führungskräften aus dem Infrastrukturbereich häufig eine kommerzielle, kundenorientierte Vision fehlte. Erschwerend kam eine strenge Vertraulichkeitsbarriere hinzu; da die Position zu Beginn des Projekts noch besetzt war, war eine marktübliche Suche unmöglich, da jede Indiskretion erhebliche Reputations- und Betriebsrisiken für die Investoren mit sich brachte.
Lösung
Es wurde eine globale strategische Bestandsaufnahme durchgeführt, die Flughäfen und Verkehrsknotenpunkte, Travel-Retail-Ökosysteme sowie groß angelegte gemischt genutzte Standorte umfasste. Der Fokus lag auf international tätigen italienischen Führungskräften und italienischsprachigen Führungskräften, die über die für das italienische Infrastrukturumfeld erforderliche Reife in der Unternehmensführung, kommerzielle Kompetenz und kulturelle Intelligenz verfügen. Die Qualität dieser Arbeit veranlasste OMERS und DWS dazu, das Mandat offiziell zu bestätigen und zu erweitern, wobei sie es als Maßnahme zur Wertschöpfung und nicht als reinen Rekrutierungsprozess betrachteten. Elena Sorlini erwies sich als die einzige Kandidatin, die den Ambitionen und der Komplexität der Plattform voll und ganz gerecht wurde. Ihre Erfahrung als CEO von Abu Dhabi Airports reihte sie in eine sehr kleine Gruppe globaler Führungskräfte ein, die über nachgewiesene Kompetenzen in staatlichen Umgebungen, im Bereich der Multi-Asset-Infrastruktur und bei der Monetarisierung kommerzieller Ökosysteme verfügen. Ihr Führungsstil verbindet operative Disziplin, strategische Klarheit und eine bescheidene Umsetzung.
Ergebnisse

Erbrachte Leistungen

Platzierung

Elena Sorlini

Partner

Giovanni de Conciliis

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