Herausforderung
Als wegweisendes Infrastrukturprojekt bot die Metro Riad eine bedeutende Chance, durch Namensrechte langfristige kommerzielle Einnahmen zu generieren. Die Königliche Kommission benötigte jedoch eine strukturierte Strategie, die auf globalen Best Practices basierte, um Vermögenswerte angemessen zu bewerten, Möglichkeiten zu bündeln und sicherzustellen, dass kommerzielle Vereinbarungen mit regulatorischen, finanziellen und markenbezogenen Erwägungen im Einklang standen. Zudem war ein skalierbares Betriebsmodell erforderlich, um Vermögenswerte effektiv zu verwalten und eine fundierte, datengestützte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.